地方創生達人胡文偉：陪著孩子慢慢成長，帶著地方慢慢改變

胡文偉 ── 練習曲書店創辦人，同時也是一群孩子們的棒球教練。初見胡教練，他正深陷於忙碌的行程，轉頭不忘貼心地招待我們，親自帶我們逛逛花蓮新城鄉，除了介紹周圍環境，也分享未來的地區規劃，我們離開前，教練隨手拿了兩本書：「這些書你們帶回去看吧！」這些書，就是新城鄉發展的起點。

打工賺到的不只有錢

胡文偉在移居花蓮前，是正港的台南人，小時候在南部求學，對於讀書興趣缺缺，反倒對外面的世界相當好奇，他說：「那時候就想趕快長大，學會怎麼賺錢。」或許是因為當時資訊匱乏，不知道讀書可以做什麼，於是在國、高中那段期間，胡文偉接二連三地打工賺取人生經驗。

從唱片卡帶的業務推銷，到販售汽車零件，再去廣告公司負責畫圖設計，種種經歷，讓胡文偉培養了愛交朋友的特質，也因為有了基礎的公關、企劃能力，後來大學選擇觀光科系。畢業後，依著興趣和特質進入旅行社擔任企劃和導遊，他也曾經開過廣告公司，雖然最後結束營運，卻是一段勇於探索自我的歷程。

教練！我想打棒球

2015 年，胡文偉來到花蓮，並開始常駐在這個被劃分為花蓮偏鄉之一的鄉鎮 ── 新城鄉。這裡人口外流嚴重、交通不便、醫療教育資源匱乏，讓曾在花蓮當兵的胡文偉深有感觸，「我看見當地許多單親和隔代教養的孩子，那股對打棒球的渴望，卻因為沒有教練而被迫放棄。」於是，他毛遂自薦擔任國小棒球隊教練，但那時候的胡文偉，沒有任何證照，也不會教球，只有對棒球的熱愛和對孩子的心疼，「所以我先找認識的球員和教練暫代，然後趕快去考證照，再回來帶。」對他來說，陪伴小朋友打棒球，就是「志業」，儘管沒有錢，但這件事讓胡文偉得到快樂。也是那時候，他有了新的稱呼 ──「教練」。

（圖片來源∕台灣練習曲文教協會提供）

（圖片來源∕台灣練習曲文教協會提供）

經歷 20 歲的摸索，30 歲是一個嶄新的篇章。對於生涯，胡文偉有了更明確的目標和方向，他漸漸體悟：「當一件事情沒有薪水和資金，你卻還願意做，那就是未來可以發展的事業。」憑藉這股熱情和信念，胡文偉決定留在新城鄉做能力所及之事，他先從審視自我需求開始，減少物慾和花費，並且運用過去所累積的人脈，幫助社區尋找人力、資金資源。

用共同的目標串起地方的經濟

初到新城，這裡沒有什麼藝文活動，卻有許多閒置空間，胡文偉說：「沒有人做就自己做！」他從改造老屋成為「練習曲書店」開始，讓孩子們下課後有地方複習功課，書架上的書都是募捐而來，因此這裡不賣書，只供租借或帶走，週末也經常舉辦各種講座、走讀活動。

（圖片來源∕台灣練習曲文教協會提供）

（圖片來源∕台灣練習曲文教協會提供）

然而，說到這筆創業資金，除了貸款和省吃儉用，店裡的桌椅皆是胡文偉認識的創業家好友相贈，他們總是默默給予最大的支持。他感性地說：「有共同目標的朋友，就算不常見面，大家也會了解彼此在做的事情，相互支持認同。」就像想開豆花店卻苦於沒有經驗，他便將工作夥伴送到朋友的餐飲集團學習。這之間的溝通協調，都來自於胡文偉廣交朋友的好人緣，「向他人諮詢經驗，努力做好每一件事，你會發現，很多東西第一次接觸看似困難，但只要仔細梳理，就會發現門檻並不高。」

就這樣一點一滴整合資源，串聯地方經濟，胡文偉組織團隊在花蓮深耕十年。如今，新城鄉有了練習曲書店、好好吃食堂、豆花店、山海百貨，以及台灣練習曲文教協會。

（圖片來源∕台灣練習曲文教協會提供）

歡迎回到花蓮新城鄉！

「我希望在老舊的村莊，可以達到社會企業標準，每年獲利達到五百萬，甚至一千萬。」胡文偉說這是努力多年的願景，期盼新城的產業都可以達到永續經營的目標，穩定盈利，才能留住在地人才。因此，他創立的練習曲文創公司設立了四個部門來活絡地方發展 ── 文創、餐飲、運動、教育，並邀請在地年輕人安心回來創業。他們向外連接企業、政府資源，向內協助在地青年創業，「只有與當地達到共創、共好的模式，才能讓新城鄉不再只是大家口中資源匱乏的鄉鎮。」

「這個世界很大。」胡文偉鼓勵年輕世代的孩子們，趁年紀輕多去磨練，如同他的經歷，走出家鄉，跨越舒適圈到各鄉鎮看看，不管是蓋房子、種田，或是陪伴做教育，「你才能有不同區域的資源和朋友，或許，也能遇見心甘情願做一輩子的事業。」

（圖片來源∕台灣練習曲文教協會提供）